Potenziale ausschöpfen

Unsere Leistungen

Unser Fokus

Unsere Beratungsleistungen dienen der Zukunftssicherung von Unternehmen. Um ganzheitliche und nachhaltige Lösungen für unsere Kunden zu erreichen, stimmen wir die Elemente moderner Unternehmensführung aufeinander ab. Wir unterstützen unsere Kunden beim Managen ihrer Unternehmensprojekte, in strategischen Fragestellungen bzw. bei der Weiterentwicklung der Organisation. Dabei nehmen wir, je nach Kundenwunsch,
die Rolle des Beraters, Umsetzers oder Coaches ein.

Branchenfokus

Produzierende Unternehmen:

Automobilzulieferer, Chemie, Agrar- und Ernährungsindustrie, Kunststoff- sowie Glasproduzenten

Energiewirtschaft, Bergbau:

Energieversorger, Energie- und Rohstofflogistik sowie Bergbau

Handel und Distribution:

Agrar-, Rohstoff-, Industrie- und Baustoffhandel sowie Baumärkte

Themenfokus

Projektmanagement:

Changemanagement, Projekt-organisation und -steuerung, Multiprojektmanagement

Strategie:

Strategieentwicklung und –umsetzung, Steuerungskonzepte (Führen durch Ziele)

Organisation:

Geschäftsprozessmanagement und Strukturoptimierung, Effizienz-steigerung, Restrukturierung

Softwarelösungen:

Konzipierung, Design und Entwicklung IT gestützter Multi-Projekt-Verfolger-Tools in Kooperation mit Software-Dienstleister

Projektbeispiele

Geschäftsfelder: 
Produktion und Handel von Lebensmitteln, Futtermittel und Bioethanol

Aufgabe:
Nachhaltige Steigerung der Ertragskraft in allen Unternehmensbereichen
Aufbau Projektmanagement mit PMO und Projektsteuerungssoftware zur unmittelbaren Abbildung der GuV-Wirkung

Ergebnis (u.a.):
Ertragssteigerung im oberen zweistelligen Mio. € Betrag p.a.
Konzernweite Initiierung und Umsetzung von > 500 Maßnahmen
Entwicklung eines Multi-Projekt-Verfolger Software-Tools zur erfolgreichen Steuerung und transparenten Umsetzung 

Geschäftsfelder: 
Produktion und Handel von Lebensmitteln für Endverbraucher und die weitverarbeitende Lebensmittelindustrie

Aufgabe:
Steigerung der Ertragskraft im mittleren zweistelligen Mio. €

Ergebnis (u.a.):
Realisierung von Ergebniseffekten in einem mittleren zweistelligen Mio. € EBIT Betrag p.a.
Senkung der Kosten in Produktion, Einkauf, Logistik und Verwaltung
Neugestaltung transparenter Prozesse und Strukturen zur Senkung von Komplexität, Personaleinsatz und Kosten

Geschäftsfelder:
Baufach und Baustoffhandel

Aufgabe:
Steigerung der Ertragskraft und des Geschäftsergebnisses

Ergebnis (u.a.):
Realisierung von Ergebniseffekten im hohen zweistelligen Mio. € EBIT Betrag p.a.
Entwicklung und Umsetzung von mehr als 2.000 Maßnahmen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen
Einführung eines IT-gestützten Multi-Projekt-Verfolger-Tools mit Schnittstellen zur Balanced Scorecard und GuV

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