Potenziale ausschöpfen

Unsere Leistungen

Unser Fokus

Unsere Beratungsleistungen dienen der Zukunftssicherung von Unternehmen. Um ganzheitliche und nachhaltige Lösungen für unsere Kunden zu erreichen, stimmen wir die Elemente moderner Unternehmensführung aufeinander ab. Wir unterstützen unsere Kunden beim Managen ihrer Unternehmensprojekte, in strategischen Fragestellungen bzw. bei der Weiterentwicklung der Organisation. Dabei nehmen wir, je nach Kundenwunsch,
die Rolle des Beraters, Umsetzers oder Coaches ein.

Branchenfokus

Produzierende Unternehmen:

Automobilzulieferer, Chemie, Agrar- und Ernährungsindustrie, Kunststoff- sowie Glasproduzenten

Energiewirtschaft, Bergbau:

Energieversorger, Energie- und Rohstofflogistik sowie Bergbau

Handel und Distribution:

Agrar-, Rohstoff-, Industrie- und Baustoffhandel sowie Baumärkte

Themenfokus

Projektmanagement:

Changemanagement, Projekt-organisation und -steuerung, Multiprojektmanagement

Strategie:

Strategieentwicklung und –umsetzung, Steuerungskonzepte (Führen durch Ziele)

Organisation:

Geschäftsprozessmanagement und Strukturoptimierung, Effizienz-steigerung, Restrukturierung

Softwarelösungen:

Konzipierung, Design und Entwicklung IT gestützter Multi-Projekt-Verfolger-Tools in Kooperation mit Software-Dienstleister

Projektbeispiele

Geschäftsfelder: 
Produktion und Handel von Lebensmitteln, Futtermittel und Bioethanol

Aufgabe:
Nachhaltige Steigerung der Ertragskraft in allen Unternehmensbereichen
Aufbau Projektmanagement mit PMO und Projektsteuerungssoftware zur unmittelbaren Abbildung der GuV-Wirkung

Ergebnis (u.a.):
Ertragssteigerung im oberen zweistelligen Mio. € Betrag p.a.
Konzernweite Initiierung und Umsetzung von > 500 Maßnahmen
Entwicklung eines Multi-Projekt-Verfolger Software-Tools zur erfolgreichen Steuerung und transparenten Umsetzung 

Geschäftsfelder: 
Produktion und Handel von Lebensmitteln für Endverbraucher und die weitverarbeitende Lebensmittelindustrie

Aufgabe:
Steigerung der Ertragskraft im mittleren zweistelligen Mio. €

Ergebnis (u.a.):
Realisierung von Ergebniseffekten in einem mittleren zweistelligen Mio. € EBIT Betrag p.a.
Senkung der Kosten in Produktion, Einkauf, Logistik und Verwaltung
Neugestaltung transparenter Prozesse und Strukturen zur Senkung von Komplexität, Personaleinsatz und Kosten

Geschäftsfelder:
Extrusions- und Spritzgussteile für die Geschäftsbereiche Kraftstoff, Luft, Hydraulik, Emission sowie Leichtbauteile

Aufgabe:
Geschäftsprozess- und Organisationsoptimierung im Rahmen eines umfangreichen Restrukturierungsprojektes

Ergebnis (u.a.):
Redesign des Produktentstehungsprozesses (PEP) von Vertrieb und Entwicklung über Einkauf zum Produktions- und  Projektmanagement inkl. Finanzen und Controlling
Identifikation Kosten-Einsparungspotenziale von 30% (> 5 Mio. €) und Entwicklung von > 100 Maßnahmen
Aufbauorganisatorische Neuausrichtung unter Berücksichtigung angepasster End-to-End-Prozesse

Geschäftsfelder:
Baufach und Baustoffhandel

Aufgabe:
Steigerung der Ertragskraft und des Geschäftsergebnisses

Ergebnis (u.a.):
Realisierung von Ergebniseffekten im hohen zweistelligen Mio. € EBIT Betrag p.a.
Entwicklung und Umsetzung von mehr als 2.000 Maßnahmen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen
Einführung eines IT-gestützten Multi-Projekt-Verfolger-Tools mit Schnittstellen zur Balanced Scorecard und GuV

Geschäftsfelder:
Zerspanung, Spanntechnik, Betriebseinrichtungen, Messtechnik, Persönliche Schutzausrüstung u.a.

Aufgabe:
Strategieentwicklung Digitalisierung

Ergebnis (u.a.):
Weiterentwicklung des digitalen Ökosystems
Entwicklung digitaler Produkte und Services
Formulierung und Evaluierung von Use Cases sowie Vorbereitung der MVPs (Minimum Viable Product)

Geschäftsfelder: 
technische Monofile für Industrie, Gesundheitswesen und Sport

Aufgabe: 
Neuausrichtung der Organisation und Prozesse, Einführung Planung und Unternehmenssteuerung sowie Projektmanagement; Interimistischer kaufmännischer Leiter

Ergebnis (u.a.):
Produktivitätssteigerung in der Produktion: Maschinenauslastung + 10%, Anteil großvolumiger Fertigungslose + 20%
Prozess- und Strukturoptimierung sowie Gestaltung und Implementierung einer Vertriebs- und Produktionsplanung
Reduktion der Bestände um bis zu 50% und in der Folge Prozessverbesserung in der Produktion, valide Bestandsdaten und Wegfall der Maschinenstillstände aufgrund fehlender Rohmaterialien

Geschäftsfelder:
Verschlüsse, Deckel und Behälter

Aufgabe:
Neuausrichtung der Organisation und Prozesse, Verbesserung des Projektmanagements; Führungskräftecoaching

Ergebnis (u.a.):
Steigerung des Jahresergebnisses um > 50%
Verbesserung der Effektivität in der Qualitätskontrolle und Reduktion der Kundenreklamationen
Prozess- und Strukturoptimierung sowie Verbesserung der Führungskommunikation

Geschäftsfelder:
Projektentwicklung, Gas- und Öllagerung, Lagervermietung, Betriebsführung

Aufgabe:
Strategieentwicklung Energielogistik, Neuausrichtung Organisation und Prozesse, Verbesserung des Projektmanagements

Ergebnis (u.a.):
Verbesserung der Prozessabläufe, Aufbauorganisation sowie Unternehmensplanung und -steuerung
Einführung KPI-Steuerung und Aufbau des Projektmanagements
Erweiterung des Geschäftsmodells durch Konzeptionierung, Auflage und Administration eines Kavernenfonds für institutionelle Anleger

eipm | partner

Friedenstrasse 131
52080 Aachen
Germany

T   + 49 241 8869 592
E   contact@eipm-partner.com
W  www.eipm-partner.com

Managing Partner:
Gerold P. Kaltenbach, Dr. Olaf Stietz

ANSPRECHPARTNER

DR. OLAF STIETZ
T  +49 177 849 0228
E  ostietz@eipm-partner.com

GEROLD P. KALTENBACH
T  +49 178 200 0101
E  gpkaltenbach@eipm-partner.com

SOCIAL MEDIA

RECHTLICHES

© 2018 eipm | partner - excellence in project management

Assign a menu in the Left Menu options.